Más del 40% de la gran minería en Chile ya opera con Centros Integrados de Operaciones (CIO), según datos de Vantaz Group. La nota de Portal Minero de mayo 2026 trae un ejemplo concreto: en División Ministro Hales de Codelco, la gestión del arranque del proceso de tostación tras una mantención mayor pasó de más de un día a entre 4 y 6 horas.
Codelco reporta reducciones de entre 15% y 25% en la variabilidad de tareas clave en divisiones como El Teniente, Chuquicamata, Ministro Hales y Andina. El CIO permite anticipar desviaciones, optimizar arranques y centralizar decisiones sin movilizar personal en sitio.
El avance es real, pero conviene separarlo de lo que el centro remoto no resuelve. El tiempo del mantenimiento físico de un componente crítico no se mueve porque exista un CIO. Cambiar los cilindros del boom, brazo y cucharon en una pala hidráulica Hitachi EX3500 sigue tomando 1 a 2 turnos en faena.
Desde BGM, donde trabajamos con componentes y equipos de mantenimiento pesado, vemos los CIO mover la conversación a la decisión remota y la analítica, mientras el tiempo físico que cada equipo pasa en la planta de mantención sigue dependiendo de lo que pasa con el equipo. La disponibilidad operacional anual de una flota depende de ambas cosas.
La pregunta no es CIO sí o no. Es cuántas horas de mantención física por equipo crítico al año quedan en el plan.
Fuente: Portal Minero, 6 de mayo de 2026.
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